コミュニティー創設講座　実践編

まっちゃんです♪

今日は、先週から始まった、コミュニティー創設講座　実践編についてレポートします。
きっかけは、コミュニティー創設講座の第5回目のテーマである、「ファシリテーション」でした。

内容は、主にファシリテーターの役割とスキルについてでした。
少し内容に触れますと、ファシリテーターの役割とは、

・ぶれない視点でめざすゴールを見据え、みんなに示す
・ゴールを目指す道のりを的確に設計する
・決められた時間をダラ～っと過ごすのではなく、メリハリ緩急の利いたその場にふさわしい設計をする。
・参加者の力を引き出し、学びや合意形成のプロセスを進行する。

このように、ファシリテーターに与えられた役割はちょっと難しそうに聞こえます。
しかし、コミュニティー内で意思決定をする際、ファシリテーターの役割は本当に重要です。

それは、コミュニティーでは常に話し合いで物事を決めていくため、毎日の会議の場が活性化していることがとても大切だからです。

講座の中で、講師であるイサドンから提案がありました。
「木の花で毎日欠かさず行われている大人ミーティングの司会を、ＥＳＰ受講生で交替でやってみてはどうか？」

ファシリテーションは、講座を聞いただけでそのスキルをマスターできるものではありません。
受講生一同、せっかくの機会ということで、それ以降、毎日5人が日替わりで司会をさせて頂いています。

そこで感じたこと。

ファシリテーションは技術もあるけれども、それ以上にその人の『人間力』が試されている、ということでした。
日々の生き方がそのまま見事にファシリテートにも現れるのです。

例えば僕のファシリテートに対しての振り返りの場で出てきた感想を挙げると、
・場を和ませるが、まったりとしてメリハリに欠ける
・必要なことをパシパシとやっていかないところがある（潔さに欠ける）
・思い切りの良さに欠ける
・込み入った話になるとのめり込んでしまって会議全体の場が停滞する
・時間管理の意識に欠ける
・声のトーンが一定のため、緩急をつけたり、場面によって使い分けると良い
・語尾があいまいになって途切れる傾向がある。最後までハッキリと。
・自信が無さげに見える。もっと心を学んで自分への信頼を高めることがテクニックを学ぶよりも大切では。

これらは、これまで3回ファシリをやっていただいた感想です。

これまでいろいろなところで言われてきた事が、ここでも出てきていることが良くわかります。

今僕は、この機会を自分を根本から見つめ直す好機と捉えています。
自分を日々よくよく眺め、一挙手一投足、心をこめて念入りに生きること。

これが僕の今のテーマです。

他のメンバーも、緊張感を持ちながらもそれぞれにファシリテーションを楽しんでいるように思います。
みんなが日に日に成長していくのを感じます。

ＥＳＰ講座は、人間力を高める講座。

この貴重な日々を漫然と過ごすことなく、しっかりと学んでいきます。
そして、これからも多くの方にＥＳＰのすばらしさを伝えていきたいと思っています。

興味を持たれた方、まずは木の花ファミリーまでお問い合わせください。
たくさんの仲間との出会いを楽しみにしています。

※ファシリテーション（Wikipedia）
参加者または、ミーティング等の場で、発言や参加を促したり、話の流れを整理したり、参加者の認識の一致を確認したりする行為で介入し、合意形成や相互理解をサポートすることにより、組織や参加者の活性化、協働を促進させる手法・技術・行為の総称。
コミュニケーションスキル以外にも、グランドルールが必要な場合の内容設定や補助、プロセスデザイン、ミーティング自体の進め方や、さらに会議の場所や参加者の選択、日程のデザインなど、オーガナイザーやリーダーの役割を含む場合もある。
会議の場に限定せずとも、日常での組織コミュニケーション全般において、ファシリテーション技術は活用することができる。 また、会議の場などで、コンテンツ（議論の内容）に対して公平な立場にたち、話し合いのプロセス（流れ）に介入してファシリテーションを行う者のことをファシリテーター(Facilitator)という。
ファシリテーターの典型として坂本龍馬が挙げられる。龍馬は薩摩・長州いずれの藩の利害も代弁せず、外圧に対抗するため薩長連合の実現を最優先事項として両勢力に関わる。
ファシリテーターにはファシリテーション技術もさることながら、組織に対して良心に基づいた、達成イメージへの情熱と信念も合わせて必要とされる。